正在乌镇举行的第六届世界互联网大会，新建的互联网之光博览中心集中展示了一批最新成果，并引入5G远程驾驶、智能零售货柜、透明屏、太空漂移车等数十项智慧化项目前沿技术。大会评选出的华为“鲲鹏920”等15项代表性领先科技成果，其中很多已经超越了传统意义上的互联网范畴。

技术迭代、观念碰撞，是历届乌镇峰会不变的主题。历史的洪流中，那些已经卡位成功并实现上市的互联网公司，如何看待和找寻自己的新动能？记者采访了多家细分行业领袖代表，听听他们的锐见。

京东周伯文：

互联网新动能首推“智能互联”

“提到新动能，本届大会的主题‘智能互联’当之无愧”。京东集团副总裁兼京东人工智能事业部总裁、京东人工智能研究院院长周伯文这样告诉记者。他表示，随着互联网技术的日益成熟，消费互联网规模已经足够大，但产业互联网的发展还有很大空间，在供给侧、产业带和传统行业的数据化还有很长的路要走，在5G的背景下，进一步加大物与物的互联互通，机会巨大。

在2017年9月加入京东前，周伯文曾任IBM纽约总部人工智能基础研究院院长、IBM Watson集团首席科学家。曾经历过人工智能研究寒冬期的他表示，吸引他归国发展的正是“AI落地”的历史机遇。

周伯文认为，目前资本市场对于人工智能的投资已经趋于冷静，越来越多可以让人工智能技术切实落地的场景受到追捧。“无论从市场还是资本层面，我们都需要技术扎实、可信赖的AI技术提供者。”周伯文坦言，自己的愿景是，帮助中国的AI技术落地到服务实体经济的浪潮中。“技术特别是底层技术的突破是一个需要持续投入的事情；而改变的则是从资本为核心的竞争进化到以价值为核心的竞争。在发展初期，人们利用资本追逐算力、捕获场景/数据以求发展，而智能经济的突破，最终取决于可信赖、共赢，与实际经济、社会甚至人文上的真实价值创造。”

那么，“智能互联”究竟如何落地？周伯文认为，如果没有足够的智能化，人们无法体会产业互联网的价值，不能看到‘互联’所带来的价值闭环，也不会有足够的变革动力。因此，一定要改变先连接、再智能的老思想，推动互联互通、数字化和智能化的同步进行。

阅文集团吴文辉：

好内容是网络文学行业第一动能

智能互联，是宏观层面的新动能。而有些行业则有自身的最大动能。

阅文集团联席CEO吴文辉是第二次来乌镇参加全球互联网大会。他认为，好内容仍是互联网文学行业未来发展第一动能，阅文将加大IP上下游投资布局。

今年是中国全功能接入互联网25周年，从2002年起点中文网成立到现在17年，吴文辉一直看好内容行业。

“移动互联网的飞速发展，的确让行业的发展速度变得更快、发展空间更广阔，这个是我们不曾预料到的。”他说，“我们看到移动互联网的诞生是众多行业和企业发展的转折点，对阅文来说也不例外，移动互联网让我们的用户规模飞速增长，使得数字经济进一步全球化，这让内容的传播极大地突破了地域限制，网络文学能够形成覆盖国内7至8亿的用户规模，并能够实现优质内容出海，向世界讲述好的中国故事；同时，移动支付系统、用户社交需求的出现，也使网络文学发展更具创新和活力。”

吴文辉表示，未来10年，移动互联网对于内容产业的影响仍将继续。目前，国内的IP产业链正在走向成熟，行业的作业能力和作业经验将不断提升，在这个过程中，将会产生非常多的细分领域机会，例如动漫、动画、有声书、电影电视等不同内容衍生行业的细分赛道，以及宣发包装、粉丝运营等专业运作。国内的IP产业链目前仍在拓荒阶段，缺乏人才和经验，垂直行业公司的核心是需要精耕细作不断出产优质作品，同时更加注意与上下游公司的整合协同，不断探索行业标准。

日前，阅文集团与迪士尼中国在内容创作领域达成合作。其中，星球大战(下称“星战”)系列中文电子书首次亮相阅文集团旗下数字阅读平台，这也是迪士尼首次在国内开放星战小说的电子版权；阅文集团大神作家“国王陛下”将执笔，和阅文集团世界观架构组、卢卡斯影业故事组共同打造全球首部由中国作家创作的星战小说。此次合作是中国故事创造者与全球知名故事品牌深度交融的尝试。在吴文辉看来，这样跨国文化领域的深度合作与中国互联网25年飞速发展所取得的成就是分不开的。

“我们会依据公司的战略目标，无论是网络文学优质内容的生产端，还是IP改编行业，我们都在围绕IP的上下游领域进行投资布局。”吴文辉告诉记者，阅文进行投资的时候，会非常关注被投资领域本身的基因是否与阅文匹配和互相赋能，以及所在行业本身是否有想象空间，能否有诞生独角兽的机会。

“身处内容行业，我们认为其下一步发展的新动能一定是好的内容。只有好的内容才能够具有用户的号召力，并且能够形成IP开发产业链，推动上下游公司运作开发。目前国内还需要不断地积累好作品、好案例，才能够推动IP产业开发走向成熟的工业化阶段。”吴文辉表示。

美图吴欣鸿：

向“精细化运营”要动力

具体到企业层面，每家企业心中的新动能又各有特色。

在乌镇的夜色中，一身休闲装的吴欣鸿用手机拍下乌镇的夜景，并把照片分享给记者。作为美图的CEO，特别是经历了“向死而生”的公司转型历程后，他已经从对于美图软件近乎苛刻的要求中抽身而出，把更大精力投入到公司的人、钱和战略管理中去。他认为，“精细化运营”正成为美图的新动能。

作为一家靠修图软件起家的港股上市公司，美图在2018年剥离了拖累业绩的智能手机业务，专注“美和社交”的轻资产战略。吴欣鸿说，这种壮士断腕的“向死而生”虽然短时间痛苦，却让公司得以生存，并日益健康起来。

在互联网的垂直赛道，美图并非个例。特别是最近两年，共享经济、互联网金融、社交电商甚至人工智能的创业公司，传统的引流模式已经无法存活。美图秀秀创办11年，从工具发展成为社区，甚至探索AI的跨界应用，既是早期移动互联网红利的受益者，也是被时代倒逼的转型者。

“美图之前的战线太长，比如手机、自营电商，去年关停了这些业务以后，我们的战略是社交与美，只做这两条线。应该说是之前面对的困难或者犯过的错来驱动我们进一步聚焦，必须通过壮士断腕来调整战略，但现在回过头来看是正确的，这种主动应对的策略已经取得效果。”吴欣鸿表示，美图现在战略和投入更趋谨慎，更专注自己擅长的领域，在保持企业的生存和健康的基础上，问精细化运营要效益，围绕“美和社交”的用户及产业端需求深耕。

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